Auditoria não foi concluída jogo do tigre

**Tabela 1**

| **Categoria** | **Detalhes** |

|—|—|

| Tipo de auditoria | Auditoria interna |

| Objetivo | Avaliar o jogo “Jogo do Tigre” e seu desenvolvimento |

| Escopo | Todos os aspectos do jogo, incluindo design, desenvolvimento e testes |

**Tabela 2**

| **Fase** | **Descrição** | **Status** |

|—|—|—|

| Planejamento | Definir escopo, objetivos e metodologia | Concluído |

| Execução | Coletar e analisar evidências | Paralisada |

| Relatório | Preparar e emitir relatório de auditoria | Pendente |

**Tabela 3**

| **Nome do auditor** | **Responsabilidades** | **Status** |

|—|—|—|

| João da Silva | Liderar a equipe de auditoria | Paralisado |

| Maria Oliveira | Realizar testes de software | Paralisada |

| Pedro Costa | Analisar dados de uso | Paralisado |

**Tabela 4**

| **Data** | **Evento** | **Descrição** |

|—|—|—|

| 10/01/2023 | Reunião inicial | Definição do escopo e objetivos |

| 20/01/2023 | Início da execução | Coleta de evidências e testes |

| 30/01/2023 | Suspensão da auditoria | Motivos não especificados |

**Tabela 5**

| **Risco** | **Descrição** | **Probabilidade** | **Impacto** |

|—|—|—|—|

| Atraso no lançamento | Auditoria não concluída pode atrasar o lançamento do jogo | Alta | Alta |

| Defeitos não identificados | Auditoria incompleta pode resultar em defeitos não identificados no jogo | Média | Média |

| Perda de reputação | Auditoria não concluída pode prejudicar a reputação da empresa | Baixa | Alta |

**Tabela 6**

| **Opção** | **Implicações** | **Vantagens** | **Desvantagens** |

|—|—|—|—|

| Continuar a auditoria | Conclusão do relatório e identificação de riscos | Custo adicional e atraso | Potencial para mitigar riscos |

| Suspender a auditoria | Economia de custos e liberação antecipada do jogo | Riscos não identificados e possíveis consequências |

| Redefinir o escopo da auditoria | Limitação do escopo para concluir a auditoria mais cedo | Custos reduzidos e conclusão mais rápida | Riscos não abordados |

**Tabela 7**

| **Parte interessada** | **Interesses** | **Impacto** |

|—|—|—|

| Desenvolvedores do jogo | Conclusão da auditoria para identificar e resolver problemas | Impactos no cronograma de desenvolvimento e nos custos |

| Gerência da empresa | Avaliação dos riscos e tomada de decisões | Impactos na reputação e na receita |

| Jogadores | Liberação do jogo com alta qualidade e ausência de defeitos | Impactos na satisfação e na fidelidade do cliente |

**Tabela 8**

| **Fatores de sucesso** | **Descrição** |

|—|—|

| Gerenciamento eficaz do tempo | Alocar recursos e cumprir prazos |

| Comunicação clara e regular | Manter as partes interessadas informadas |

| Foco nas áreas de risco | Priorizar áreas com maior probabilidade de impacto |

**Tabela 9**

| **Fatores de risco** | **Descrição** |

|—|—|

| Esforço subestimado | Subestimar o escopo e a complexidade da auditoria |

| Falta de cooperação das partes interessadas | Resistência ou falta de apoio da equipe de desenvolvimento |

| Alterações inesperadas | Mudanças no escopo ou requisitos do jogo |

**Tabela 10**

| **Lições aprendidas** | **Recomendações** |

|—|—|

| Documentar cuidadosamente o escopo | Evitar ambiguidades e garantir o entendimento de todas as partes |

| Envolver ativamente as partes interessadas | Obter buy-in e suporte ao longo da auditoria |

| Monitorar regularmente o progresso | Identificar desvios e tomar medidas corretivas em tempo hábil |

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